Повышение налогов и тотальный контроль: какие вызовы у днепровского бизнеса на третьем году войны

Об этом vidomo.media рассказал известный экономический эксперт, аудитор Михаил Крапивко .

По его мнению, за годы войны днепропетровский бизнес свободнее не стал.

"Теперь он более рискован из-за постоянных разговоров о повышении налогов, возвращении полного контроля, отсутствии некоторой свободы действий. Плюс большой дефицит квалифицированного персонала. И нет уверенности, что персонал будет делать дальше. Поэтому сейчас не вижу больших возможностей для развития и увеличения бизнес-активности", – отмечает он.

Крапивко уверен, что вернулся на довоенный уровень и контроль налоговой. А политики своими разговорами, проектами и законами оказывают давление. И больше растет давление на налоговую, чем со стороны самой налоговой.

"Минфин постоянно давит на налоговую по выполнению плана. Налоговая пытается договориться с плательщиками. Но это не основополагающий фактор. Основной фактор – это персонал и риски, связанные с девальвацией национальной валюты", – рассказал Михаил Крапивко.

Он подчеркивает, что как всегда, наиболее уязвимы микро и малый бизнес: у него меньше всех инструментов для защиты. Большой бизнес себя защищает – у него есть рычаги и политическое влияние, есть и средства. А у малого и микробизнеса нет ресурсов даже для того, чтобы сделать то, что позволит что-то сохранить. Например, для получения брони малым предприятиям, занимающимся оборонными вопросами, нужно найти ресурсы, чтобы обойти областную военную администрацию, министерство экономики, ТЦК. Для этого нужны люди, которые могут это делать. У большого бизнеса возможности для этого не ограничены – есть люди, деньги, возможности выйти напрямую на ОВА и министерство. А у малого и микробизнеса таких возможностей нет. Даже выделить человека, который занимался только этим.

"Думаю, это делается не для того, чтобы у кого-то отжать и кому-то отдать. Просто власть и исполнительные органы не могут оценить риски своих действий и последствия. Не могут правильно спланироваться. Они ориентированы на конкретные характеристики планов. И не осуществляют этот анализ – какое действие к чему приведет", – отмечает аудитор.

Он считает, что, прежде всего, это должны осуществлять законотворцы, министерства и Кабмин, когда они выпускают какой-либо акт или прописывают любой порядок. Они должны это учитывать и анализировать, но этого не делается. Потому что мы это видим по качеству нормативной "продукции".

Сейчас все предприятия – от малых до крупных – обеспокоены отсутствием квалифицированного персонала. Они уже готовы и платить больше, и делать все легально – в том числе страховать. Но персонала нет. Потому что многих пугает угроза военного учета, отсутствие бронирования. На бронирование следует проводить ежегодно. Человек должен идти в ТЦК, а ТЦК не считает его забронированным, пока не пришла броня. А у ТЦК – план.

"Любую проблему реально локализовать, убрать или уменьшить риски. Но для этого должна работать государственная власть", – акцентирует Михаил Крапивко.

Он уверен, что в чем-то бизнесу лучше на Днепропетровщине, в чем-то - в других регионах. Наш регион более придирчив с точки зрения налогового законодательства и его выполнения. И то, что в других регионах может как-то пройти незаметно, на Днепропетровщине замечают.

"На Днепропетровщине появилось и появляется много релокированных предприятий. Возникают и легализуются ФЛП переселенцев из других регионов. Многие из них имеют собственную идеологию бизнеса. И они пытаются здесь применить собственные подходы, опыт и навыки – но выходит не всегда", – добавляет аудитор.

Тогда перемещенный бизнес понимает, что должен вписываться в местные условия, другого пути нет. Нужно ассимилироваться. И они понимают, что наш регион не слишком терпит незаконное предпринимательство.