Сергей Лысак: Задания военных по строительству фортификаций Днепропетровщина выполнила в полном объеме

После тысячи дней войны Днепропетровщины остается большим логистическим, гуманитарным и медицинским хабом, откуда идет помощь фронту и оказывают полноценную помощь переселенцам. Находясь под постоянными обстрелами, область не только решает неотложные проблемы людей, но и развивается, модернизирует инфраструктуру и держит экономический фронт. Каким был год для Днепропетровщины, какая ситуация в регионе с безопасностью и какие перспективы на следующий год рассказал "Відомо" глава Днепропетровской ОВА Сергей Лысак.

- Сергей Петрович, один из самых главных вопросов сегодня для людей – как пережить зиму. Как область подготовилась к отопительному сезону, чтобы жители были со водой и теплом?

- Несмотря на полномасштабное вторжение рф на территорию Украины, а также желание агрессора оставить потребителей без жилищно-коммунальных услуг, обстреливая в том числе объекты тепло-, водоснабжения, общими усилиями пытаемся ликвидировать все повреждения и возобновить предоставление услуг в кратчайшие сроки.

Сразу после окончания прошлого отопительного сезона была начата работа по подготовке области к работе в новом отопительном сезоне. В условиях войны этот вопрос приобрел еще большую актуальность и важность.

В целом в области услуги водоснабжения и теплоснабжения предоставляются в стабильном режиме, кроме обеспечения теплом части Кривого Рога, где услуги теплоснабжения предоставляются Акционерным обществом "Криворожская теплоцентраль".

Износ теплосетей и аварийные обесточивания объектов предприятия, в том числе в результате периодических обстрелов энергетической инфраструктуры, привели к возникновению гидроударов в тепловых сетях, что повлекло за собой резкий рост количества аварийных повреждений трубопроводов.

По поручению вице-премьер-министра по восстановлению Украины – министра развития громад и территорий Украины Алексея Кулебы создан оперативный штаб управления по ликвидации последствий аварий на сетях города Кривой Рог.

НАК "Нефтегаз Украины" и АО "Криворожская теплоцентраль" разработан график выполнения ремонтных работ и график подключения жилых домов и социальной сферы к теплоснабжению. К проведению ремонтных работ привлечены 46 ремонтных бригад АО "Криворожская теплоцентраль", в том числе привлекаются дополнительные бригады НАК "Нефтегаз Украины".

Данный вопрос находится на круглосуточном контроле до полного возобновления услуг теплоснабжения.

– На сколько сегодня налажена связь между ОВА и территориальными общинами области и устраивает ли вас компетентность руководителей на местах?

- С первых дней пребывания в должности при взаимодействии с муниципалитетами я делал акцент на том, чтобы было доверие друг к другу. Сейчас могу точно сказать, что ни один глава территориальной громады не скажет, что он обделен вниманием. С начала года я объездил все районы, где мы периодически собирались с председателями общин, чтобы услышать их проблемы. Ездил с профильными заместителями, которые должны были реагировать на эти нужды. Мы определили для этой работы срок полгода, а затем собирались на базе ОВА в разрезе каждого района. Я приглашал всех заместителей, все управления и департаменты, чтобы у нас был живой диалог и мы могли реагировать на проблемы. У меня один из заместителей отвечает за взаимодействие с органами местного самоуправления. Эта работа набирает обороты, есть обратная связь.

– За время вашей работы в ОВА мы не слышали о каких-то кадровых скандалах. Как выбираете для работы заместителей, на что обращаете внимание в первую очередь?

- У меня каждый заместитель отвечает за свой район. За последний месяц они побывали в этих районах, и на совещаниях мы общаемся и обсуждаем, что кто наездил в плане проблем, чтобы мы на них реагировали. Вообще вопрос кадров очень сложен, потому что раньше в моем окружении не было людей, которые бы предметно разбирались в тех или иных проблемах. Та кадровая политика, которая сейчас есть – сформировалась со временем. Каждый мог показать, на что способен в работе. Сказать, что все удается – не скажу, но мы ставим перед собой амбициозные планы, которые реализуем.

– После подрыва Каховской ГЭС во многих громадах возникли проблемы с водоснабжением, пока не появился большой магистральный водопровод. Какая ситуация с водой в области?

- Вопрос обеспечения водоснабжением постоянно поднимается и он постоянно актуален. Тем не менее, во взаимодействии с органами местного самоуправления нам удается решать подавляющее большинство этих вопросов. Последние несколько недель враг активно бьет по объектам критической инфраструктуры, которые питают и снабжают водой жителей Никопольщины и Криворожья. В первую очередь хочу поблагодарить те бригаді, которые быстро реагируют и ликвидируют последствия обстрелов, чтобы люди были с водой. Но в общем проблема решена.

У нас были определенные недоразумения по поводу тарифной сетки оплаты водоснабжения, но и в этом вопросе удалось найти понимание. Присоединились представители правительства и Марганецкая, Никопольская и Покровская территориальные общины, а также часть Криворожского района подключены к водопроводу, и люди отмечают, что качество воды улучшилось. Но после подрыва Каховской ГЭС я благодарен руководителям территориальных общин за то, что они нашли альтернативные средства обеспечения водой. Мы с ними буквально прожили два месяца, чтобы в ручном режиме решать вопрос обеспечения людей, пока готовился этот крупный государственный проект. И недавно мы запустили уже четвертую нить, которая будет питать водой часть Криворожского района.

– Мы не можем избежать темы безопасности региона. Сегодня много спекуляций на эту тему – мол, враг уже в непосредственной близости к области. Какая ситуация со строительством фортификаций в Днепропетровской области?

– По поводу строительства фортификаций – эти задачи четко определяет Генеральный штаб. Это тот военный организм, который находится на линии разграничения. Те задачи, которые ставят перед нами, мы выполняем в полном объеме. Ясно, что мы не будем сообщать в СМИ, где мы делаем и что мы делаем. Но ко мне часто приходят люди, недавно пришли представители бизнеса Днепропетровщины с вопросом: "Что у нас с фортификациями, потому что хотим рассмотреть вопрос релокации бизнеса". Мы их успокоили, что этого делать не надо. К нашему разговору присоединился заместитель руководителя Офиса президента Виктор Микита. Мы постоянно в контакте с военными, сейчас работа будет еще более активной в плане фортификаций, но то, что нужно было сделать на данный момент – мы уже сделали.

- Помогает ли в решении проблем Днепропетровщине центральная власть и есть ли в области ресурсы для закрытия первоочередных потребностей?

- Центральная власть задает тот вектор, по которому должны двигаться, потому что мы все-таки живем в государстве – едином живом организме. Все спускаемые нам задачи выполняются стопроцентно, но с представителями бизнеса и территориальных общин мы пытаемся улучшить тот уровень, который есть. Например, если мы говорим об обстрелах той же Никопольщины или Криворожья, то если бы не было тех первоочередных защитных сооружений, я даже не представляю, было бы водоснабжение, электричество или тепло в домах людей.

– Когда вы заняли должность руководителя ОВА, вы говорили, что одним из ключевых направлений вашей работы будет реабилитация военных. Что удалось сделать в этом направлении?

- Для меня это особый вопрос, поскольку я с особым вниманием отношусь к вопросам, связанным с нашими военными. Днепропетровщина вообще является лидером в плане ветеранской политики. Мы приняли соответствующую программу на уровне областного совета. Моя основная цель – чтобы до конца года в каждой общине области реализовалась ветеранская политика, которая бы заботилась о ветеранах, о семьях и детях военных.

Что касается реабилитации, то на тот момент, как я пришел в этот кабинет, у нас было два отделения, где оказывались такие услуги. По состоянию на сегодняшний день их количество уже перевалило за 40. Единственный район, который мы сейчас подтягиваем, это Синельниковский. Там уже ведутся соответствующие работы, и когда все будет завершено, то для меня это будет финальной точкой, что поставленную задачу мы выполнили.

Но проблема в другом. Чтобы мы не делали или органы местного самоуправления, а оказывается, что люди, которые должны пользоваться этими услугами, они об этом не знают. Тогда мы начали проект Титаны.ua, который, прежде всего, нацелен на военных, чтобы сделать эту сеть реабилитационных центров достаточно известной.

И если мы говорим о реабилитации, то следует заметить, что этим могут пользоваться не только военные. Мы забываем о болезнях, требующих реабилитационного лечения. Это инсульты, инфаркты. Они ведь никуда не делись. Потому мы и стараемся реабилитационные учреждения сделать более известными, чтобы они не простаивали, а люди ими пользовались. Первое такое отделение мы открыли в Каменском, и оно уже работает почти год.

– Днепропетровщина очень активно помогает Силам обороны и постоянно передает на фронт все необходимое. Это расходы из бюджета или совместная работа с бизнесом?

- Я не могу сказать – это отдельно мы помогли, а это отдельно бизнес. Мы помогаем комплексно, и я ощущаю поддержку бизнеса. И это не только крупный бизнес. Прежде всего, мы должны говорить о чисто внутреннем убеждении тех людей, которые наполняют бюджет и помогают нашим защитникам дополнительно. Они помогают по зову души. Я даже не перечислю того количества автомобильного транспорта, дронов, средств РЭБ или просто питания, которое мы передали вместе с бизнесом. И это очень важно. Поскольку один может передать автомобиль, и для него ничего не стоит, а кто-то может передать средства для перевязки раненых, и для него это по стоимости больше, чем для другого автомобиль. И пока есть такие люди, мы будем несокрушимыми.

- Днепропетровщина – экспортно ориентированная область, но в последнее время показатели экспорта просели. Есть ли у вас контакт с руководством предприятий, и какие главные проблемы они вам озвучивают?

– Самая большая проблема для каждого предпринимателя сейчас – это мобилизация. Но мы находим какой-то общий язык между представителями бизнеса и представителями Территориальных центров комплектования для того, чтобы сохранить экономику. Она не менее важна, и без экономики точно не будет чем обороняться, чем отвоевывать свои земли, чем платить зарплату педагогам или врачам. Это же процессы, которые связаны между собой. Мы не можем друг без друга, поэтому максимально поддерживаем бизнес.

Создали недавно программу поддержки малого и среднего бизнеса, создали рабочие комиссию по привлечению представителей малого и среднего бизнеса, аграрного сектора, чтобы дать дополнительный толчок в развитии предпринимательства в области. Будем выносить этот вопрос на сессию и рассчитываем, что областной совет поддержит нас в данном направлении, потому что это наша область – это мощный экономический фронт.

- Вопрос средств всегда актуален для общин. Есть понимание, каким будет бюджет области на следующий год?

– Бюджет области на следующий год в цифрах будет плюс-минус как прошлогодний, но в расходах в разы будет увеличена помощь ВСУ. Все остальное пойдет на поддержку, скажем так, жизнедеятельности области, на компенсацию разницы в тарифах. Чтобы не просел уровень жизни людей.

- В Днепр часто приезжают международные делегации, представители области сами выезжают за границу. Например, у Днепропетровщины достаточно устойчивые контакты с Северной Рейн-Вестфалией. На что рассчитывает область от этого сотрудничества?

- Если мы берем общение с руководством Северной Рейн-Вестфалии, то его нужно развивать в разных областях. В делегацию, которая ездила в Германию, были включены представители бизнеса, чтобы можно было обсуждать инвестиционные проекты. Это и педагоги для обмена опытом, поскольку Северная Рейн-Вестфалия – это мощная научная земля. Это и медики, поскольку там другой уровень медицины за счет технологий, хотя и у нас есть опыт, которым можем поделиться. Это и культурный десант, чтобы показать, что наша идентичность не потеряна и мы уже добыли в борьбе право называть себя настоящими украинцами.

Но главные проекты, которые мы стремимся обсудить с нашими немецкими партнерами, это проекты на уровне муниципалитетов. Наше общение на уровне руководителей регионов – одно, а партнерские отношения на уровне общин – это совсем другое. И у нас уже есть несколько примеров таких партнерских отношений. Это и пожарные машины, и медицинское оборудование. За 2023-2024 годы та же Северная Рейн-Вестфалия оказала нам много помощи, и мы хотим, чтобы эти партнерства мы приумножали.

- На Днепропетровщине едва ли не самое большое количество внутриперемещенных лиц. Какие вызовы в связи с этим испытываете?

– Если мы говорим о внутренне перемещенных лицах, которых у нас более 450 тысяч, то я их называю уже новыми жителями Днепропетровщины. Это достаточно большое количество, и мы являемся лидерами по количеству людей, которых мы приютили на нашей территории. Это большие вызовы в обеспечении жизнедеятельности, начиная с социальной сферы, большие вызовы в сфере медицины. Но если говорить, на сколько они адаптировались, то я вам больше скажу – сейчас на территории Днепропетровщины достаточное количество рабочих мест с официальной средней заработной платой более 20-25 тысяч гривен.

Я сразу могу назвать более двух десятков предприятий, где эти люди могут сразу трудоустроиться. Проблема в другом – у нас много людей, не желающих идти работать. Потому что есть какая-то финансовая поддержка для них, поэтому кто-то думает, зачем идти работать? Хотелось бы улучшить в этом смысле коммуникацию с безработными и предоставляющими работу. Мы понимаем все трудности, мы понимаем, что множество людей пошли защищать страну. Даже женщины заменяют мужчин на тяжелом труде, но все же работа есть.

– Когда вы пришли на этот пост, говорили, что для эффективной работы нужно понять ментальность региона. Удалось?

– Да, пришлось адаптироваться к региону. Восток от Запада отличается, и Север от Юга отличается. Но мы все – украинцы, говорим на одном языке, и код Победы у нас один на всех.

- Чего ждете со следующего года?

- Я думаю, что у нас желание одно на всех – Победа, уверенность в завтрашнем дне, когда не будут летать дроны, когда наши дети не будут спрашивать, почему враг хочет нас уничтожить. Будущего, где главные ценности – человек, независимость и свобода.

- Задумываются ли в области о проектах восстановления?

– К этому вопросу двоякое отношение в обществе. Мол, зачем во время войны тратить на это деньги. Но это говорят те люди, которые не находились рядом с местами тех атак, которые нанес враг. Ведь почему же не восстанавливать те же объекты критической инфраструктуры? И мы это делаем, и это восстановление своего рода. Восстановление разрушенных больниц – это тоже социальная потребность. Те же образовательные заведения. Как мы будем жить без нашего будущего? Мы должны быть готовы к глобальному восстановлению.

– Способны ли мы в условиях войны обеспечить наших детей качественным образованием?

– Точно скажу, что способны. Несмотря на все сложности, на учебный год 2024/2025 мы запустили 86% школ в смешанном формате. Это достаточно большой процент, учитывая, что мы граничим со всеми регионами, где происходят боевые действия. Это говорит о нашем большом образовательном потенциале. У нас дети с начала ковида, с начала полномасштабного вторжения не выходили для живого общения со своими сверстниками. По моему мнению, это большая проблема. Поэтому открытие учебных заведений решает несколько проблем одновременно – и коммуникацию между детьми, и перспективы получения качественного образования.

- Какие козыри имеет Днепропетровщина в плане привлечения инвесторов?

– Наш президент озвучил План победы, который поддержали все общины Днепропетровщины. И один из пунктов этого плана – экономический, где, в частности, речь идет об инвестициях в наши природные ресурсы, природные ископаемые. Днепропетровщина в этом смысле – мощный регион, в который можно инвестировать, развивать. А это дополнительные рабочие места, а соответственно дополнительные платежи в бюджет, что дает нам уверенность в завтрашнем дне.